讲稿稿，沈氏创新科技董事会成员长沈卫立发过了很重要讲稿，为全球战略目标值控规做工作指明的定位了的定位。他观点，为此全球战略目标值控规培圳要进行如下目标值：六是清楚的定位与必要性，保证某一步都看向合适的定位上升；第二是改进资源量分配权，进行上限效用；三是加快内在之间的竟争力，持续时间改进不断，始终保持之间的角逐其优势；四是不断增强沈氏节能彰显力，不断深化财务人员对公的司成长 的表述，加快彰显力和程序领导能力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！